凝聚全員共識 匯聚發(fā)展合力——山西建投建工集團各基層單位職工大會進行中

來源： 時間：2020-03-11 16:11:05 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

     防疫復(fù)工兩不誤，職工大會進行中！連日來，山西建投建工集團各基層單位職工大會相繼召開。一方面，疫情防控不放松，主要采用視頻會議方式線上召開，針對線下主會場，會前進行全方位、無死角清潔消毒；入場時，對參會人員進行體溫檢測、消毒登記，會場座位設(shè)置保證安全距離；會中，每次發(fā)言前對發(fā)言臺進行消毒處理，并定時進行會場通風(fēng)；會后，再次對會場全面消毒，確保整場會議安全有序。

另一方面，會議效果不降低，提前籌劃，周密部署，會議召開審批報備、會議資料嚴謹下發(fā)、會議程序合規(guī)完整，其間，參會職工著裝得體、認真聽取單位負責(zé)人和單位財務(wù)負責(zé)人所作的工作報告和重大事項報告，以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理的述職報告，并通過線上二維碼對本單位領(lǐng)導(dǎo)人員及集團公司后備干部和領(lǐng)導(dǎo)干部分別進行民主測評和廉潔自律測評，保證集團公司基層職工大會在疫情之下，開出高效率、精氣神、凝聚力。

 

 

市政工程公司

2月24日，市政工程公司召開2020年職工大會。市政公司86名員工參加了此次視頻會，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤應(yīng)邀參會。

會上，市政公司經(jīng)理王少波向大會作了題為《夯實基礎(chǔ)管理 強化成本管控——為全面落實2020年各項指標而努力奮斗》的工作報告，報告客觀全面的總結(jié)了過去一年來取得的成績，精準研判了市政公司目前發(fā)展所面臨的形式和問題，全面安排部署了2020年奮斗目標和任務(wù)：一是做好疫情防控工作、籌劃項目精準復(fù)工；二是市場開發(fā)取得新突破、切實提升企業(yè)競爭力；三是深抓基礎(chǔ)管理工作、加大檢查考核力度；四是加強項目成本控制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益；五是建立長效清欠機制、確保應(yīng)收賬款回收；六是培養(yǎng)自有人才梯隊、增強公司發(fā)展后勁；七是根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、做好項目團隊建設(shè)；八是堅持文化引領(lǐng)、做好宣傳導(dǎo)向工作；九是強化黨建工作統(tǒng)領(lǐng)、保持發(fā)展正確方向；十是工會聚集新動力，切實提高公司軟實力。

 

 

 

邢六斤對本次大會的組織、形式、內(nèi)容給予好評，指出市政公司在2019年加強黨建與生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力的深度融合，狠抓基礎(chǔ)管理，人才建設(shè)卓有成效，整體創(chuàng)效可觀，當前疫情防控工作到位，對市政公司一年來所取得的成績表示充分肯定。同時，對市政公司2020年的高質(zhì)量發(fā)展提出“八個聚焦”要求：一是聚焦當前疫情，做到疫情防控和基礎(chǔ)復(fù)工兩手抓、兩不誤。疫情防控現(xiàn)在到了最緊要的時刻，要克服麻痹思想，嚴格落實上級和公司的防疫要求，在一體防控的前提下做好精準復(fù)工、理性復(fù)工；二是聚焦專業(yè)領(lǐng)域，踐行“八個一”經(jīng)營理念。要嚴格按照“一體兩翼”的戰(zhàn)略部署做好市政、公路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，做好專業(yè)領(lǐng)域的品牌工程；三是聚焦能力提升，創(chuàng)新工作。要重視科技創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用，主動對標、走在前面；四是聚焦提質(zhì)增效，在夯實基礎(chǔ)、項目管理層面再發(fā)力、再提升。五是聚焦人才興企，重點在“四位一體”規(guī)劃、落實好公司薪酬體系建設(shè)上進一步深化。要創(chuàng)建“和·合”文化氛圍，做好規(guī)劃引領(lǐng)，抓好培育推進、績效提升和考核保障，把忠誠干凈擔(dān)當、有能力有素質(zhì)的干部用起來，讓員工自我約束和激勵，持續(xù)快速成長；六是聚焦業(yè)務(wù)協(xié)同，助力公司做好分類管控，提升集團整體工作效率。要推動分類管控更加科學(xué)化，尤其在專業(yè)方面與公司互動，肩負起所賦予的責(zé)任；七是聚焦戰(zhàn)略協(xié)同，謀劃好支柱。要拓展“十三五”市政、公路的成果，發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，以更大的擔(dān)當、更大的責(zé)任拓展思維去謀劃，做好“十四五”自我規(guī)劃；八是聚焦一崗雙責(zé)，抓好黨建，助力生產(chǎn)經(jīng)營。從市政公司領(lǐng)導(dǎo)班子到基層班子，要保持能打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，在一崗雙責(zé)上繼續(xù)錘煉、在專業(yè)技術(shù)上砥礪前行，在強化黨建、創(chuàng)新管理、提升標準方面邁出更大步伐，推動2020年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作實現(xiàn)更大提升。

 

 

工業(yè)設(shè)備安裝公司

2月24日，工業(yè)設(shè)備安裝公司組織召開2020年職工大會，公司全員參加會議。集團公司副總經(jīng)理寧黨信應(yīng)邀視頻參會。

會上，公司經(jīng)理李自勇向大會作了題為《壓實責(zé)任補短板 同心協(xié)力謀新篇——堅定信心為做大做強工業(yè)設(shè)備安裝板塊全力奮戰(zhàn)》的工作報告，報告中對2019年各項工作進行了回顧和總結(jié)，在肯定成績的同時也指出不足，并明確了2020年的發(fā)展思路和奮斗目標。

黨支部書記李鎖貴要求，參會員工要通過工作報告，進一步了解公司目前的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，要對照集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定信心改革發(fā)展，在新項目的帶動下，努力完成各項工作；要黨建引領(lǐng)文化建設(shè)，黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，理解“和·合”文化內(nèi)涵，把黨建工作保質(zhì)保量完成，把公司做大做強。

 

 

 

寧黨信對大會工作報告進行了點評，并對工業(yè)設(shè)備安裝公司今后的發(fā)展提出五點指導(dǎo)建議：一是要做好防疫防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。二是繼續(xù)抓好市場開發(fā)工作。三是抓好應(yīng)收賬款清理工作，把握好項目管理效益。四是人力資源蓄能蓄力，積蓄優(yōu)秀人才。五是黨建引領(lǐng)，同步高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

九分公司

2月24日，九分公司通過視頻會議形式線上召開職工大會，開啟分公司新征程。集團公司工會主席、副總經(jīng)理向英華，工會副主席黃晉東應(yīng)邀視頻參會。

九分公司經(jīng)理張巧枝向大會作了題為《砥礪奮進創(chuàng)佳績 揚帆起航譜新篇——為全面完成2020年的各項工作而努力奮斗》的工作報告，張巧枝在報告中認真總結(jié)了分公司2019年各項工作，指出在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，九分公司緊緊圍繞“深化落實年”管理主題，全面完成了各項考核指標，經(jīng)營能力顯著提升，基礎(chǔ)管理扎實推進，突出黨建引領(lǐng)作用，人文關(guān)懷持續(xù)跟進。報告客觀分析了分公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，指出要圍繞集團公司“提質(zhì)增效年”的管理主題，安排部署2020年分公司各項目標任務(wù)，重點要做好六方面工作，一是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營品質(zhì)；二是夯實基礎(chǔ)管理，強化風(fēng)險意識；三是細化成本管理，防控財稅風(fēng)險；四是強化隊伍建設(shè)，完善績效考核；五是堅持黨建引領(lǐng)，提升競爭能力；六是維護職工權(quán)益，建設(shè)美好生活。

黨支部書記劉錫宏提出，九分公司全體職工要在實際工作中認真貫徹落實集團公司一屆四次“雙代會”精神，牢記上級領(lǐng)導(dǎo)囑托，不辜負集團公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，為分公司的進一步發(fā)展貢獻自己的力量，全面完成集團公司下達的各項指標。

 

 

 

向英華對本次職工大會進行了點評，并對九分公司一年來取得的優(yōu)異成績表示肯定。他指出，一是九分公司要繼續(xù)持之以恒、扎實推進分公司工作，努力打出分公司品牌。二是樹一流標準，練一流本領(lǐng)，創(chuàng)一流佳績，向先進單位看齊，做好三年規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)，勇于超越，精心打造管理團隊，同時努力提高職工人均收入。三是牢固樹立“八個一”經(jīng)營理念，堅持“六有”工作法，提升整體素質(zhì)，提高管理能力，細化推進各項工作。四是提高認識，狠抓落實，嚴謹細致做好疫情防控工作，主動作為，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項準備。

 

 

五分公司

2月21日，五分公司通過視頻會議的形式召開了2020年職工大會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職工代表100余人參加了會議，集團公司副總經(jīng)理李立峰、工會副主席黃晉東視頻出席職工大會。

會上，分公司經(jīng)理楊英波代表班子成員作了題為《凝心聚力篤定前行 ，提質(zhì)增效彰顯品質(zhì)，為實現(xiàn)分公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。報告對2019年度的工作進行了回顧，對2020年的重點工作進行了部署：一是制定2020年主要經(jīng)濟技術(shù)預(yù)期指標；二是完善管理體制，規(guī)劃先行釋放活力；三是全力做好經(jīng)營工作，多措并舉開拓市場；四是夯實基礎(chǔ)提質(zhì)增效，優(yōu)化細節(jié)精益求精；五是深化信息化建設(shè)，加快建設(shè)企業(yè)數(shù)字大腦；六是突出人才戰(zhàn)略，加強職業(yè)化團隊及職業(yè)化通道建設(shè)；七是突出黨建引領(lǐng)，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

黨支部書記趙宏就全年工作提出五點要求：一要守住防疫底線，精準復(fù)工復(fù)產(chǎn)；二要強化合同管理，防范履約風(fēng)險；三要凝聚青年力量，引領(lǐng)建功立業(yè)；四要加強作風(fēng)建設(shè)，激蕩清風(fēng)正氣；五要黨建引領(lǐng)發(fā)展，筑牢文化自信。

 

 

 

李立峰對五分公司2019年市場經(jīng)營等多方面工作亮點進行了點評和肯定，并對分公司2020年工作提出建議：一是市場營銷求突破，要創(chuàng)造客戶，創(chuàng)建品牌，強化專業(yè)能力，拓展公路、市政等業(yè)務(wù)能力優(yōu)勢；要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，思考如何從投資、EPC、地產(chǎn)切入，注重信息跟蹤，力求先入為主；要多措并舉做好職業(yè)化團隊建設(shè)，通過激勵機制發(fā)揮主觀能動性，拓寬營銷渠道。二是基礎(chǔ)管理求提高，要不斷總結(jié)經(jīng)營亮點、成功經(jīng)驗，并形成規(guī)定動作，實現(xiàn)標準化管理；要保證組織活力，尤其要體現(xiàn)到項目管理中，激活項目組織活力，激發(fā)調(diào)動項目主動性，要與項目人員共同享受經(jīng)營紅利。三是創(chuàng)新上求發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)新意識，對機制、技術(shù)、管理不斷探索、嘗試，從商業(yè)模式的研究、技術(shù)的應(yīng)用、人才的培養(yǎng)等方面深入思考，做好投入規(guī)劃和準備。

 

 

華北公司

2月24日,華北公司職工大會順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表共計10名同志在公司會議室主會場參會，其余162名同志均采用視頻參會。集團公司副總經(jīng)理賈紅軍視頻參會。

華北公司總經(jīng)理崔峰作了題為《櫛風(fēng)沐雨砥礪行 同心奮斗立潮頭——全力以赴打贏華北公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)》的工作報告。報告全面總結(jié)回顧了2019年華北公司經(jīng)濟技術(shù)指標和主要工作完成情況，確定了今年的管理主題為“實干·攻堅落實年”，將圍繞主題重點做好八個方面的工作：一是持續(xù)深耕既有市場，不斷優(yōu)化經(jīng)營板塊；二是健全安全標準體系，提升綜合管理水平；三是品牌建設(shè)蓄力再發(fā)，科技創(chuàng)新勇攀高枝；四是夯實基礎(chǔ)扎實推進，提升管理增強效益；五是加強項目過程管控，努力化解資金困境；六是人才建設(shè)精準推進，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；七是風(fēng)險防控提質(zhì)增效，全面把控項目管理；八是政治引領(lǐng)和諧共融，揚帆奮進合著新篇。

黨支部書記朱玉山就推動全年工作，提出三方面要求：一要狠抓思想同心，為公司扭轉(zhuǎn)局勢提供精神動力。通過召開專題學(xué)習(xí)會議，切實用會議精神統(tǒng)一思想認識，提振隊伍士氣，進一步厘清發(fā)展思路、明確工作舉措、堅定發(fā)展信心，促使當前整體局勢向更好的方向發(fā)展。二要狠抓黨建實效，為公司健康發(fā)展發(fā)揮好黨建優(yōu)勢。要樹立“思想政治工作也是生產(chǎn)力”理念、推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”理念、貫徹落實文化建設(shè)理念，為集團公司打造“文化標桿年”貢獻力量。三要狠抓基礎(chǔ)管理，為公司行穩(wěn)致遠筑牢根基。

 

 

 

賈紅軍對華北公司2020年職工大會的順利召開表示祝賀，并對公司2019年取得的成績表示肯定，對管理中存在的問題進行了深入剖析，同時，根據(jù)華北公司發(fā)展現(xiàn)狀，他提出三方面要求：一要認清企業(yè)發(fā)展的“勢”。目前，建筑業(yè)下一步發(fā)展的方向主要是以PPP模式為代表的投資建設(shè)、裝配式建筑、EPC工程總承包、國際化發(fā)展，華北公司身處首都北京，要有更加清晰的認識，要樹立以投資帶動施工理念；同時，要緊跟發(fā)展需要，培養(yǎng)自身的能力和水平與之匹配，只有這樣才能在未來的市場有一席之地。二要營造企業(yè)發(fā)展的“道”。道即為企業(yè)文化和理念，只有文化才是源源不斷的資源，內(nèi)在動力才能支撐公司的長遠發(fā)展。對于公司、項目來說，團隊建設(shè)至關(guān)重要，需具備三方面的要素：要有堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子；要有高效運行的職能部門；要有好的機制。而團隊的文化取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的文化，尤其是一把手，要發(fā)揮頭狼效應(yīng)，修煉三種能力，即敏銳的嗅覺；矢志不渝的競爭性；團隊的合作精神。三要夯實企業(yè)發(fā)展的“術(shù)”。術(shù)即為本領(lǐng)和能力。項目是出發(fā)點、落腳點和發(fā)展的基石，公司要積極推廣項目團隊職業(yè)化建設(shè)，不斷強化契約精神和履約意識，通過對責(zé)權(quán)利的進一步明確，提高大家的積極性，打造一批項目管理人才，不斷提高項目精細化管理能力和管理水平，真正把“八個一”經(jīng)營理念落到實處，助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，針對目前的疫情防控工作，要做到疫情防控工作和精準復(fù)工工作兩手抓、兩手硬、兩不誤。

 

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